Air Jordan 2010 la part des équipes d'amélioration continue dans le long terme Lean Pensez mise en œuvre

Air Jordan 2010 la part des équipes d'amélioration continue dans le long terme Lean Pensez mise en œuvre
Comment les équipes d'amélioration continue convenir avec les initiatives Lean? Équipes pour l'avancement jordan 18 fini introduit sous forme jordan-21 de cercles d'excellents au-delà de vingt-5 depuis plusieurs années dans le passé. Au-delà du temps ils ont commencé à tomber en disgrâce comme des entreprises s'est développée pour devenir douteuse concernant le montant des travaux essentiels d'autocars équipes inter-fonctionnelles de triompher.
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Remettre en question de faire le travail ou non, des équipes d'amélioration sont encore un seul à partir des ressources les plus puissantes d'une entreprise peut utiliser pour s'assurer que les gens à rester fermement centré sur les besoins des clients de montage et les objectifs d'affaires. Les équipes qui fournissent du personnel conjointement à partir d'une variété de services pour résoudre les complications et apporter des améliorations sont une seule des jordan-4 stratégies idéales à la mentalité de «cloisonnement» bataille. La conversation améliorée, la responsabilité mutuelle et partagée pour admirer l'atteinte des objectifs sont des résultats prouvés de bien faire et de mentorat des équipes d'amélioration continue.
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Les initiatives Lean peut et doit se greffer sur ces équipes d'amélioration continue et de même, l'amélioration continue ou Six équipes Sigma doit utiliser leur maigre point à long terme sur la mise en œuvre approche pour déterminer les tâches qu'ils feront le travail sur. Ces plans condition potentielle sont conçus pour l'amélioration de la ligne courant de fond des avantages et sont donc les deux une carte routière et la mesure de référence de retour pour la mise en œuvre Lean. De nombreuses entreprises ont constaté que ces plans font un remarquable «pour réaliser des« carte pour l'amélioration continue Six Sigma et effectuer en même temps.
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Lorsque les équipes d'amélioration continue agir de manière isolée à partir des initiatives Lean, les organisations en général de découvrir qu'ils sont vraiment assiégé par une série de «point» des améliorations plutôt que de complètement motivé, de modifier systémique. Bien que des améliorations ponctuelles pourraient faire une région supérieure, et semblent solides sur le journal, ils tombent régulièrement à court d'acquérir une influence durable au sein de la ligne de fond de l'organisation. Des améliorations au niveau déplacent souvent gaspiller et de l'inefficacité d'un endroit à un autre sans avoir la résolution de la racine apporter dans la peine vers le processus comme étant un complet.
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Nous appelons l'utilisation de «chaos fascinant" des améliorations au niveau. Toute personne impliquée se sent comme ils contribuent, mais l'effet est isolé à 1 département, mobile, ou une personne sans devenir directement relié à l'ensemble de votre «méthode». Les résultats définitifs sont minimes et beaucoup moins que prévu. Lorsque les entreprises se plaignent de l'inefficacité des équipes pour l'avancement continu, c'est généralement en raison de cette orientation «niveau» d'amélioration.
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Au contraire, il peut être systémique donner de bons résultats qui font durables de bout-en-conclusion des améliorations Lean. Le test pour la méthode Lean droit systémique est de savoir si vous recevez durable impression positive des clients et agressif en plus que des améliorations spectaculaires à la rentabilité ligne de fond.
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Dans une entreprise efficace reconnu unique, la société a investi une super affaire d'argent dans la réception des produits de traitement plus rapides. Le résultat final: faire le travail a été remis à l'action de traitement suivant 30% plus tôt, néanmoins le opèrent assis ralenti de 30% de plus dans jordan-21 l'entrée de cette future phase. Si l'entreprise a connu achevé un examen valeur convenable flux Carte, ils auraient trouvé, il ya eu d'autres parties de l'option pour faire le travail jordan-7 sur et dont la séquence correcte des étapes d'amélioration était critique. Ils ont pu acquérir une stratégie de mise en œuvre du programme axé sur la définition de ce fait essentiel étant, quand il faut se faire, et qui nécessaire pour être impliqués. Leurs jordan 11 moyens ne sont réellement utilisées efficacement supplémentaires ainsi que les améliorations seront mesurables à partir de fin-fin (ligne du bas et le client).
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Équipes d'amélioration continue fonctionnent généralement sur les questions qui pourraient être extrêmement visible et clairement avoir à se fixer. Les requêtes jordan-15 appropriées Lean pour eux à se poser sont: «Quel mal peut venir en premier Quels dilemme aura essentiellement le retour le plus systémique ligne de fond pour nos efforts Quel dilemme va ajouter probablement jordan-5 le plus la peine pour ce client??"
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Lorsque nous additionnons l'Etat Lean potentiel de votre chaîne de valeur, nous développons une mise en œuvre correctement développé Lean Préparer. Il continue à être une priorité pour présenter la société optimales résultats définitifs. Dans le cas où les équipes d'avancement ne sont pas performants sur les problèmes de mise en œuvre de ce plan, puis la tactique avancement continu doit être changé.
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Lier les tâches de promotion vers le préparer la mise Lean a supplémentaires des avantages supplémentaires. Les hommes et les femmes sur les équipes d'amélioration sera bien évidemment saisir pleinement jordan-13 l'approche commerciale des entreprises et bien sûr Lean de l'entreprise. Plutôt que de travailler sur les difficultés supplémentaires, souvent à des niveaux mobiles ou de la division, ils font le travail à partir de l'état futur de préparer et d'obtenir plus large, l'aide beaucoup plus large-société. Équipes avancement continu sont remarqué que jouissant d'une partie essentielle dans la transformation de la jordan-20 société en une entreprise allégée. Ce apporte une plus grande fierté du travail accompli et le sens de l'objectif vers l'équipe, qui en flip, aide à développer des changements durables. Tout le monde est maintenant nécessaire la mise en œuvre Lean et cela empêche les énergies amélioration rubrique avant dépourvue de la devoir à la poussée. Cela pourrait être l'atmosphère qui est si caractéristique avec les meilleures entreprises et les plus agressifs.